临近“五·一”，大规模的看房团体又要开始转战大江南北，以专业或非专业的视角考量中国楼市。把长远的目光收缩回来，我们竟然发现：仅仅烟台本地的楼盘也不是一个看房团能在一个周内全部看完的，而且还有十几个“大盘”要重点关照。关于烟台的“大盘时代”已然来临之说，大约从三年之前就风生水起了，但在今年尤其 来得猛烈。如此我们不禁要思考：“大盘时代”能给烟台的购房者带来什么？烟台各房地产开发商又该何去何从？

　　“城市化进程”——大盘的影响力

　　大盘时代，标志着中国房地产市场的成熟。一位房地产大鳄曾经这样讲。与之相关，“城市化进程”和“造城运动”也成为各大房地产商们经常挂在嘴上的词。从北京到上海，从广州到深圳，再到现在的烟台，楼盘规模普遍在长大是一个不争的事实。从一般意义上讲，一个50万平方米以上的地产项目的规模、形象、规划、配套、景观及物业管理肯定要超过小楼盘，其外观形象的整体性要优于零星散落的小社区，在很大程度上会增加整个城市的现代化氛围，提升城市形象。而一个100万平方米的项目称之为“城”也不为过，学校、医院、商业、会所、娱乐休闲无所不包，对居民生活方式的改变及生活质量有明显提高。同时，各个大盘的林立，还将拉动围绕住宅产业的建材、花卉、休闲、餐饮、零售业甚至设计、广告、媒体、印刷等一大批行业的繁荣。

　　另一方面，大盘时代，对高端产品的追求自然也成为众多开发商的内在需求。高端，不只是建筑产品本身，更是在品位、文化、精神层面上对社区氛围的营造。与之相应的，就只能是产品不菲的价格，最终造成整体楼盘价格的上扬。

　　大盘时代的必由之路

　　今天的房地产开发早已不是一般意义上的盖房子、卖房子了，逐渐呈现出的大盘化、郊区化的发展趋势，既是房地产竞争的必然，也是市场行为与城市化进程的合拍。但是各个“大盘”因体量的巨大，必然面临不同的奖金压力、市场压力。如何从大盘纷争的整体格局中突显出来，顺利抢占市场并完成资金变现，是横立于开发商面前的难题。

　　就房地产企业而言，核心竞争力的组成要素除了考虑与一般企业相同的要素外，还应体现自己的行业特色。一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的，由最初的价格比拼到后来的品质取胜，再至品牌大战，房地产企业的核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。目前，房地产企业超越竞争对手并取得更持久生命力的能力主要表现为四大要素：产品要素、服务要素、品牌要素、资本要素。

　　好产品是大盘制胜的核心。但不同于小规模楼盘，好的产品建筑质量只是大盘立足市场的基本条件，更多的制约因素还体现在项目的整体规划、户型设计、景观规划、配套设施上，如此也造就了国际上十大建筑设计企业等相关行业的繁盛；服务要素也不只是营销服务，本质上更是物业管理的服务能力，真正的大盘必然要有国际知名的品牌物业管理支持；品牌要素则除了开发商的品牌力之外，更要注重强强品牌的联合，如建筑设计、景观规划、物业管理等品牌联袂；资本要素则是考验开发商实力与运作周期的根本。

　　作为普通消费者，我们当然希望大盘能给烟台带来不同以往的居住条件和生活方式，这也是社会和谐进步的自然需求。但是各个大盘能否真正为消费者提供他们所需要的产品和服务，还有待于市场的检验，让我们共同期待！